Studia Przypadków Sukcesów Coachingowych w Biznesie

Wzrost rentowności w średniej wielkości firmie

Kontekst i wyzwania

Jedna z polskich firm usługowych borykała się z problemem niskiej rentowności i wysokiej rotacji pracowników. Zdecydowano się na wdrożenie programu coachingowego, który miał pomóc w identyfikacji problemów oraz rozwoju kompetencji liderów.

Proces coachingowy

Podczas spotkań z coachami badano, jakie czynniki wpływają na niską rentowność. Zdefiniowano kluczowe obszary do poprawy, takie jak zarządzanie czasem czy efektywność komunikacji. Wprowadzono regularne sesje coachingowe, które pozwoliły na lepsze zrozumienie dynamiki zespołu.

Wyniki i wnioski

Po sześciu miesiącach od rozpoczęcia programu zauważono poprawę rentowności o 15% oraz spadek rotacji pracowników o 25%. Uczestnicy programu wskazywali na poprawę atmosfery w pracy i większą motywację do osiągania celów.

Transformacja kultury organizacyjnej w korporacji

Duża korporacja operująca na rynku technologii informatycznych zdecydowała się na transformację kultury organizacyjnej w celu zwiększenia innowacyjności i zaangażowania pracowników. Podjęto decyzję o wdrożeniu kompleksowego programu coachingu biznesowego.